Analizy poprzedzające wdrożenia systemów informatycznych

Zgodnie z metodologią zarządzania projektami informatycznymi, każde wdrożenie systemu informatycznego powinno zostać poprzedzone tzw. analizą przedwdrożeniową (ang. feasibility study). Pominięcie etapu analizy przedwdrożeniowej uniemożliwia wdrożenie systemu informatycznego w sposób gwarantujący spełnienie wymagań (oczekiwań) użytkownika względem systemu i prawie zawsze prowadzi do porażki projektu. Szczególnie dotyczy to złożonych systemów informatycznych takich, jak systemy wspomagające zarządzanie (ERP, CRM, SCM, Business Intelligence, e-business, itp.) Typowa analiza przedwdrożeniowa obejmuje następujące elementy.

	Analiza procesów biznesowych przedsiębiorstwa oraz konstrukcja modelu procesów biznesowych.
	Analiza potrzeb przedsiębiorstwa i zdefiniowanie listy wymagań użytkownika względem systemu informatycznego.
	Zbadanie stopnia przygotowania przedsiębiorstwa do wdrożenia systemu informatycznego (poprawność funkcjonowania procesów biznesowych w obszarach wdrożenia systemu informatycznego, kompletność baz danych niezbędnych do wdrożenia systemu informatycznego, stan infrastruktury informatycznej (głównie: sprzętowej) niezbędnej do wdrożenia systemu informatycznego, itp.).
	Opracowanie ramowych założeń projektu wdrożeniowego (cele wdrożenia, struktura organizacyjna projektu, technika monitorowania postępów wdrożenia, itp.).

Usługi w tym zakresie świadczyliśmy m.in. dla : Grupy LOTOS S.A., Grupy Kapitałowej Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A., Koncernu Energetycznego ENERGA S.A., Grupy Kapitałowej CIECH, Polifarbu Becker Dębica S.A., YAWAL System S.A., Międzynarodowych Targów Poznańskich, sieci dystrybucji EURO-NET RTV-AGD, US Pharmacia, Dr Irena ERIS S.A., Przedsiębiorstwa Zagranicznego ALPHA, Mostostalu Warszawa S.A., Grupy CEZAL, Miejskiego Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji w Krakowie, BOT Kopalni Węgla Brunatnego "Turów", Malow-Litpol Sp. z o.o., BOT Elektrowni "Turów".

Jeśli są Państwo zainteresowani szczegółową ofertą, to prosimy o kontakt.